Executivos discutem tecnologia e negócios
Para alcançar a excelência em um mercado competitivo, é fundamental que a liderança de tecnologia compreenda as necessidades do negócio e se integre à operação industrial.
Uma nova perspectiva para a liderança de tecnologia
Em um mercado em constante mudança, é necessário que os profissionais de tecnologia conheçam profundamente as operações das empresas em que trabalham, não apenas para identificar oportunidades de transformação, mas também para aplicar soluções adequadas.
Conhecimento técnico não é suficiente
Para Ricardo Waetge, Head de TI da Plastek no Brasil, o conhecimento técnico é indispensável, mas não é suficiente para identificar oportunidades de transformação e aplicar soluções adequadas.
“Não adianta tecnologia por tecnologia, se a gente não sair da nossa sala e não entender todas as dores que existem em todos os departamentos, nós não vamos conseguir aplicar a tecnologia mais adequada ao negócio”, afirmou Ricardo.
Experiência prática é fundamental
Para incorporar uma visão mais abrangente sobre as necessidades operacionais e estratégicas da companhia, é fundamental que os profissionais de tecnologia tenham experiência prática em diferentes áreas da empresa.
Carlos Henrique Massarotto, CEO da operação brasileira da Plastek, destacou que a disponibilidade de informações confiáveis, a capacitação das equipes e a integração entre tecnologia e finanças são elementos fundamentais para acelerar decisões e melhorar a gestão.
Integração entre sistemas e produção fortalece a operação industrial
A experiência da Plastek com sistemas de gestão empresarial também ganhou destaque no episódio.
Implementação do SAP
Segundo Ricardo, a companhia implementou o SAP no Brasil em 2001, dentro de um projeto global de integração de sistemas.
A operação brasileira foi a primeira divisão do grupo a receber a plataforma.
Integração das máquinas injetoras
Carlos Henrique também mencionou a integração das máquinas injetoras com o sistema corporativo por meio do MII, permitindo capturar informações de produção, como temperatura, pressão e tempos de processo.
Esses dados passaram a contribuir para atividades relacionadas ao planejamento, controle de estoques, consumo de matérias-primas e gestão industrial.
Investimentos em TI exigem prioridades além do retorno financeiro
Outro tema discutido foi a necessidade de avaliar investimentos tecnológicos considerando não apenas custos e retorno financeiro, mas também continuidade operacional, conformidade regulatória e competitividade.
Prioridades em TI
Ricardo explicou que as prioridades são discutidas diretamente com Carlos Henrique e, quando necessário, com gestores de outras áreas.
O objetivo é identificar quais projetos estão mais alinhados à estratégia da companhia e quais necessidades exigem atenção imediata.
Inteligência artificial avança com atenção à governança de dados
A inteligência artificial também ocupou parte importante da conversa.
Política interna de inteligência artificial
Ricardo explicou que a Plastek já possui iniciativas relacionadas à tecnologia nos Estados Unidos, enquanto a operação brasileira acompanha as possibilidades de aplicação com atenção às necessidades concretas do negócio.
Antes de ampliar o uso dessas ferramentas, a companhia estabeleceu uma política interna de inteligência artificial, com orientações sobre o tratamento de informações corporativas.
Preparação dos funcionários
Carlos Henrique reforçou que a qualidade das informações utilizadas influencia diretamente os resultados obtidos com essas ferramentas.
O CEO também destacou a importância de preparar os funcionários para compreender quais atividades podem ser realizadas com inteligência artificial e quais cuidados precisam ser observados.
Cibersegurança e continuidade operacional entram na agenda executiva
A segurança da informação foi outro tema destacado pelos convidados.
Modernização de equipamentos
Carlos Henrique mencionou a necessidade de modernizar equipamentos e manter mecanismos de contingência capazes de evitar interrupções na produção e no faturamento.
“Isso pode parar a nossa empresa. Nós podemos deixar de faturar, deixar de produzir se nós tivermos um problema”, alertou o executivo ao comentar a necessidade de substituição de um servidor.
Cibersegurança como prioridade
Ricardo acrescentou que a cibersegurança é tratada como uma prioridade dentro da Plastek, envolvendo treinamentos e investimentos contínuos.
Para os executivos, a liderança de tecnologia precisa considerar a segurança não apenas como proteção contra ataques externos, mas também como um elemento essencial para garantir a disponibilidade dos sistemas e a continuidade das operações.
O que os CEOs esperam dos líderes de tecnologia?
Na etapa final do episódio, Marcio Montagnani questionou quais competências devem ganhar relevância para os profissionais que desejam assumir posições estratégicas.
Habilidades comportamentais
Ricardo destacou a importância das habilidades comportamentais, da iniciativa e da disposição para conhecer outras áreas.
Visão generalista
Carlos Henrique, por sua vez, apontou a necessidade de desenvolver uma visão generalista, acompanhar as mudanças do mercado e manter abertura para novas experiências.
“Mente aberta, visão generalista, olhando para tudo o que está acontecendo no mercado”, resumiu o CEO.
